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新產品開發需要注意的問題

作者:zhangxp  來源:本站  發表時間:2019/10/28 14:40:47  熱度:300℃

任何產品都有一個生命周期,顧客的需求在變化,市場的競爭環境也在變化。因此,企業的新產品開發戰略不僅直接決定企業的戰略實施,而且企業的新產品戰略也關系到企業的生死存亡。

新產品開發中存在的問題

但是,許多企業在新產品開發中存在很多問題:

1.新產品研發時間太長;

2.是否可以滿足市場需求;

3.新產品不具有市場競爭力,不為客戶所接受;

4.新產品開發成本預算

5.

国产精品香蕉视频在线 6.新產品開發只是一個部門的業務,其他部門不參與;

7.新產品開發中缺乏考核與激勵;

8.誰來對新產品成功或失敗負責;

……

要制定標準化的新產品開發體系,保證公司戰略的可持續發展,并非易事。

以下的策略希望可以幫助到企業:

1.新產品開發是整個公司的事,不是一個部門的事

許多公司的新產品開發并不是市場部門的責任,而是市場部門的責任,最后的結果是,當新產品開發進度被延遲時,新產品無法滿足市場的需要,每個人都開始逃避責任:政府部門抱怨市場部門不稱職,這樣的好產品賣出去了?市場部開始抱怨研發部。這是什么?客戶根本不同意..

在新產品開發過程中,各部門要有機配合,市場、研發、銷售、采購、生產等部門要參與。因為在新產品開發的過程中,需要這些部門前后的配合,沒有這些部門的合作,新產品開發的成功是很困難的。

2.新產品開發應以市場需求為導向

這可能是無稽之談,但在我們許多新產品開發團隊(尤其是研發人員)的思維中仍然缺乏這種想法。

許多企業仍然以技術為導向。我將推出我擁有的任何技術。面向市場的是需要我們定位客戶群,分析客戶群體的需求,什么樣的產品滿足客戶需求,我們將是什么樣的產品,這樣產品的成功率會更高。

3.新產品開發必須采用部門間項目經理制度

在新產品開發運行模式下,我們推薦項目經理部下的項目組作業機制。一個項目團隊對新產品的成功負責。團隊成員來自市場、研發、采購、質量、生產等各個部門。因此,建立跨部門的運作團隊可以保證新產品的順利開發。

新產品開發項目經理負責整個項目的規劃、資源分配、進度監控、預算等工作,協調相關資源,審查新產品開發過程中的評審要點,保證項目的質量。

4.新產品開發采用“端到端”的全過程

新產品的發展過程,許多企業有不同的方法,我們強調"端到端",所謂的"端到端"是指從客戶需求到客戶的整個過程。

国产精品香蕉视频在线 在許多企業的新產品開發過程中,每個部門只負責一小部分,沒有人對整個項目的成功負責,一旦出現問題,每個部門相互推卸責任。在項目實施過程中,由于各部門對項目目標的理解不同,項目實施難度較大。

国产精品香蕉视频在线 因此,我們使用跨部門的運營團隊和“端到端”的全過程操作是成功完成新產品開發項目能力的有力保證。

5.新產品開發需要績效考核和激勵

因為每個人都是惰性的,所以每個人都需要興奮。因此,合理的考核激勵制度可以幫助員工提高工作積極性,提高員工的工作效率。

国产精品香蕉视频在线 績效考核也是價值觀和工作目標的指導。作為一名普通員工,他們關注公司的評價。合理的考核激勵制度可以更有效地指導員工的價值取向。績效考核的重點是結果導向,過程考核是與結果相結合的,因為好的過程是取得好結果的重要保證。


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