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摘得咨詢界“奧斯卡” 君智戰略咨詢為全球商業發展貢獻中國智慧

作者:zhangxp  來源:本站  發表時間:2019/11/18 10:30:31  熱度:25℃

來源:經濟日報

全球咨詢業“2019國際君士坦丁獎”頒獎典禮暨國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)年會日前在巴哈馬首都拿騷閉幕。君智戰略咨詢從來自加拿大、意大利、新加坡、奧地利等20多個國家160多個案例參評項目中脫穎而出,最終摘得全球咨詢業“2019君士坦丁獎”銀獎。國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)主席德懷特(Dwight Mihalicz)表示:“ICMCI旨在將君士坦丁獎打造成為咨詢領域的奧斯卡獎,是廣受國際管理咨詢業界認可的最高獎項,是對全球各個國家管理咨詢成果在國際層面上的評價。君智的方法論創新融合了西方經典理論及東方智慧,幫助企業在全球市場中獲得更大的成功,值得世界其他咨詢同行借鑒學習。”

君智戰略咨詢董事長謝偉山表示,君智在融合西方經典商業理論的同時,也吸收了中國傳統智慧,從而讓中國戰略咨詢走出獨特之路,近5年已成功協助5家企業突破百億。未來,君智將不斷創新咨詢模式和方法,為全球咨詢業貢獻中國智慧。

突破傳統咨詢模式

從全球商業發展來看,咨詢行業已經證實了自身對于商業繁榮的貢獻。過去的半個世紀,世界500強企業不斷壯大,其中就伴隨著管理理論的革命和咨詢行業的助力。作為全球第二大經濟體,中國對全球商業發展的影響力與日俱增。同時,在全球經濟放緩的大背景下,中國經濟增長也面臨巨大壓力。要解決中國企業所面臨的全球商業競爭難題,咨詢公司作為商業繁榮的智庫代表之一,既要學習西方成熟的商業理論和工具,更要借助中國傳統的古老智慧,重塑咨詢行業的標準和模式。

君智新一代戰略咨詢突破傳統模式,重新界定咨詢公司的成果邊界。君智提出“咨詢公司成果三段論”,強調咨詢公司的成果不是體現在培養了多少名專家、顧問來輸出知識,也不是輸出了多少客戶滿意的咨詢報告,而是真正為客戶企業帶來戰略、運營和管理等三大類成果。君智將自己的角色定義為企業的“事業伙伴”,并深入企業的內部,將各個部門和單位合攏、連通,引領和整合運營的各個板塊拿到企業的成果。

“咨詢報告的成果應該是為企業贏得未來最大的商業機會及社會價值,這一成果只能通過把報告落到企業經營實處才能取得。”君智戰略咨詢總裁姚榮君表示,基于時代的需要,咨詢行業作為企業發展的助力者,其標準與模式到了重塑的時候。

中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任表示:“國際‘君士坦丁獎’,是世界管理咨詢領域的最高獎,也是最權威的獎項,君智突破戰略咨詢的傳統模式——以協助企業實現戰略成果、運營成果和管理成果為最終目標,首次參賽即獲此殊榮實屬不易,在中國戰略咨詢領域具有非同一般的意義。此獎項不僅是君智公司一家的榮譽,也是我們中國管理咨詢業的榮譽,同時,也是中國企業共同的榮譽。實踐又一次證明,中國優秀的管理咨詢案例正在獲得世界的認同,并將向世界輸送中國管理理論和戰略管理方法。”

助推中國企業崛起

從2015年成立起,君智戰略咨詢就通過幫助一批企業成為行業龍頭,再由他們帶動行業實現良性發展,持續在實踐中檢驗自己的顛覆式創新。

飛鶴乳業就是這樣一個典型的例子。從2015年10月份正式啟動“更適合中國寶寶”的戰略至今,飛鶴業務全面增長,品牌價值也疾速飆升。2018年11月7日,飛鶴嬰幼兒奶粉整體業績突破百億,創下中國嬰幼兒奶粉行業首個100億元的記錄。2019年,飛鶴整體業績預計將實現150億。按2018年零售價值計算,飛鶴在國內及國際品牌中排名第一。

在君智的助力下,類似飛鶴的案例還有很多,比如波司登,2018/2019財報顯示,波司登集團經營收入達103.84億元,同比上漲16.9%。

與傳統咨詢行業相比,君智新一代戰略咨詢的創新及突破體現在:一是外部視角,現階段決定企業生存的主要因素已由企業內部運營轉為外部競爭,不能僅從內部的組織架構、企業文化等運營層面思考解決方案;二是為成果而咨詢,企業需要的不僅僅是報告,而是戰略、運營和管理成果,這是咨詢服務的價值所在;三是采用以咨詢公司整體服務客戶整體的咨詢模式,企業需要的是系統性、結構性的改變,希望通過產品、營銷、管理、傳播等某個方面改變企業的方式已經不適合時代,君智進行內部資源整合,把所有戰略專家們的精力投入到為客戶進行戰略研究、服務客戶,改變了咨詢業內以單個項目組服務的慣例;四是君智把自己看作是企業的事業伙伴,而不是傳統的乙方,從而更好地持續與企業共創正確的成果、構建起可持續競爭力。

謝偉山表示,作為一家企業智庫,除了為客戶企業共創成果實現增長以外,君智戰略咨詢還立志于協助中國企業建立競爭優勢、提高品牌國際影響力,希望能在10年內打造100個經典案例,以龍頭企業的成功引領行業良性發展,助力中國經濟發展,同時也向全球咨詢業貢獻中國商業智慧。

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